當你打開你的社群媒體 也許會發現十個朋友有八個都在經營網路事業
那網路事業眾多、除了評估事業體的商模以外
又該如何選擇團隊呢?
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相信很多人可能會有疑惑
不是都在同一個公司同一個事業體嗎?
為什麼還要去選擇團隊呢?
想必大家如果在求學過程中有去大學面試的經驗
或者在求職過程去公司面試的經驗也好
我們一定想要挑選的都是自己喜歡、可以接受
整個公司的制度和理念是能和自己相通的,對吧?
道理是相同的
雖然同間公司的資源制度是一樣的
團隊呢其實就像學校裡的班級一樣
每個班級導師給的教學方式不同,給的思維理念不同,
我們所希望的一定是能帶給我們有用的教育有用的思維
就像麻辣鮮師的的徐磊老師(有人看過嗎 😂 )
而不是死板板的的念課文照本宣科對吧!
說了那麼多
接下來我將會分享我統整出的五大注意事項
提供給您選擇團隊時能有個方向 🌝
大家思考一下~
為什麼很多組織事業都會被冠上「他們是在拉人」的形容詞?
是不是團隊沒有教育好經營者的經營模式呢?
所以請去觀察評估這個團隊除了只會教你找人拉人外,
能不能教你正確的經營模式讓你吸引到同頻共振的經營者?
接下來,請大家思考一下
今天如果團隊教給你的方式,是一直去曬現金曬收入
大家覺得吸引來的人會是什麼樣的人呢
我個人覺得一定會是只看見錢才加入的人 😅
所以請觀察這團隊是不是只是在畫大餅?
並且評估這團隊能帶給你成長思維,而不是固定思維
( 延伸閱讀:成長思維 VS 固定思維 )
了解團隊的願景及理念
並且去觀察團隊是否只是在呼口號,
是不是真的能給出當初承諾的價值?
如同我前篇所說網路時代的發展是很快速的
除了自己本身要努力成長、不斷的去學習新知
也要評估團隊技能、資源是否也能不斷的創新精進?
(若不持續學習創新精進~最終只會被淘汰呀 😳 )
最後,算是上述總和,也是非常重要的一點
也就是團隊的領導人是否真正的言行合一?
通常經過很多磨練的領導人~才能真正地做到言行合一
想選擇一個好的團隊好的圈子,務必先選擇人品
人品才是真正的品牌價值
因為不管你今天經營哪個網路事業、賣什麼產品
永遠在銷售的都是你這個人、你的品牌、你的形象、你的價值
以上幾點分享給想要創業的朋友們
也歡迎留言告訴我你的想法唷 ♡
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